Belçika'da tek günlük devamsızlıklarda doktor raporu (hastalık raporu) zorunluluğunun kaldırılmasının ardından, büyük şirketlerde çalışanların hastalık nedeniyle yaptığı tek günlük devamsızlıklarda ortalama yüzde 54 artış yaşandı. İK hizmetleri sağlayıcısı Securex, bu verileri salı günü açıkladı. Şirkete göre bu artış mutlaka istismara işaret etmiyor; uzun vadede uzun süreli hastalık devamsızlıklarının önlenmesine de katkı sağlayabilir.

Belçika'daki en az 50 çalışanı olan şirketlerde, 2022'nin sonundan bu yana çalışanlar yılda üç güne kadar doktor raporu olmadan hastalık izni kullanabiliyor. 2026'dan itibaren bu sınır iki güne indirilecek. Verilere göre çalışanlar bu uygulamayı kullanıyor, ancak iki ila beş günlük hastalık devamsızlıkları ise azalmadı.

İşverenler üzerindeki etki, en azından mali açıdan sınırlı görünüyor. Securex, “Kısa süreli (bir aya kadar) toplam hastalık devamsızlığı oranı istatistiksel olarak anlamlı bir değişiklik göstermedi. Bu nedenle önlemin hasta gün sayısını artırarak doğrudan ücret maliyetlerini yükselttiğine dair bir kanıt bulunmuyor” ifadelerini kullandı. Bununla birlikte tek günlük devamsızlıkların organizasyonel etkisi bulunuyor; çalışma planlarının kısa sürede değiştirilmesi, yerine başkasının bulunması ve iş arkadaşlarının iş yükünün artması gerekiyor.

Securex, şimdilik verilerin yalnızca davranış değişikliğini gösterdiğini ve bunun olumlu ya da olumsuz bir niyete bağlanamayacağını vurguluyor. Şirket, “Bu durum mutlaka istismara işaret etmiyor. Veriler, çalışanların hastayken çalışmaya devam etmek yerine daha erken iyileşmek için zaman ayırdığını da gösterebilir” dedi. Bu tür bir dinlenme gününün daha uzun bir devamsızlığı önleyebileceği belirtilirken, bunun ancak zamanla netleşeceği kaydedildi. Öte yandan federal hükümet, iş göremezlik durumunun daha erken takip edilmesi ve işe daha hızlı, daha yapılandırılmış bir şekilde geri dönüşün sağlanması gibi başka önlemleri de hayata geçirdi. İK hizmetleri sağlayıcısı, uzun süreli hastalık devamsızlığıyla etkili biçimde mücadele edilmesinin daha geniş bir önlemler setini gerektirdiğini vurguluyor: “En büyük kazanımlar, iş yükü, özerklik, liderlik ve diyalog gibi yapısal kaldıraçlar aracılığıyla insanların işten kopmasının önlenmesinden geliyor.”